Allgemein
Vor ungefähr 2300 Jahren, während der Frühling und Herbstära, lebte Sun Bu und ca. 100 Jahre später Sun Bin. Beide waren Spezialisten in der Kriegskunst. Das von einem der beiden geschriebene Buch heißt „Tsu´s Art of War“ und es wird heute noch verwendet. Der Inhalt des Buches kann in zwei Teile - Strategie und Taktik - getrennt werden und hat 13 Kapitel.
Ich möchte die Inhalte wie folgt zusammenfassen :
1. Planung
Vergleiche den eigenen Zustand und denjenigen des Gegners und versuche herauszufinden, bei wem der Vorteil liegt. Krieg ist zu ernst, um ihn einfach anzufangen. Krieg entscheidet über die Zukunft einer Nation und über Leben und Tod seiner Leute. Fünf Fähigkeiten, die ein Führer haben sollte sind chi, shin, jin, yu und gen (Intelligenz, Glaube, Menschlichkeit, Mut und Strenge). Beginne keinen Krieg, wenn keine Siegeschance besteht. Störe den Feind und verärgere ihn. Gib nicht mit deinen Fähigkeiten an - tu so, als seiest du nicht stark.
2. Operationen
Beende den Krieg so schnell als möglich. Ohne die schädlichen Einflüsse gut zu kennen, kann niemand über Effekte sprechen. Experten wiederholen Entwürfe und logistische Verschiebungen mehrere Male. Söldner können Gegner umbringen, weil sie voller Zorn sind. Gewinne Stärke durch das Siegen über den Gegner.
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3. Pläne - Wege um zu gewinnen ohne wirklich zu kämpfen
Als Grundregel gilt, zu siegen ohne das gegnerische Land zu zerstören. Siegen durch Zerstören ist die nächste Wahl. Der beste Weg zu kämpfen ist den Gegner durch Pläne zum Aufgeben zu bewegen, dann den Gegner zu isolieren und als nächstes die gegnerische Verstärkung anzugreifen und zu bekämpfen. Wenn man schwächer ist als der Gegner, soll man ohne Scheu flüchten. Man soll nicht gegen einen Gegner kämpfen den man definitiv nicht schlagen kann. Wenn die Beziehung zwischen dem Herrscher und dem Kommandanten gut ist, wie das Land stark, wenn nicht, wird es schwach. Es gibt 3 Situationen, bei denen der Herrscher Unglück über seine Armee bringen kann:
1. Wenn der Herrscher befiehlt ohne die Situation zu kennen
2. Wenn der Herrscher die militärische Leitung behindert
3. Wenn der Herrscher den Instanzenweg ignoriert.
Und so weiter.
4. Gunkei-hen (Ausbildung um, um jeden Preis zu gewinnen)
Ein guter Kämpfer wartet für die beste Chance zu kämpfen nachdem er sich so formiert hat, daß er um jeden Preis gewinnt. Es ist einfach einen Plan zu machen um gegen einen Gegner zu gewinnen, aber es ist schwierig ihn auszuführen. Wenn man nicht die richtige Verfassung zum Sieg hat, soll man die Abwehr stärken. Wenn die Verfassung stimmt, kann man angreifen. Einem guten Kämpfer sieht man den Sieg nicht an. Er will nicht als Held gelten. Es ist auch zu spät sich nach Kriegsanfang zu überlegen, wie man ihn gewinnen will.
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5. Heisei-hen ( Nicht mit Einzelnen gewinnen sondern mit einer Gruppe)
Wenn keine Organisation herrscht, ist eine Armee nichts als ein Mob. Festsetzen der Kommunikationslinie. Eine gute Kombination der Fähigkeiten eines Einzelnen führt zu unglaublicher neuer Stärke. Eine Armee, die unordentlich aber nicht konfus wirkt, ist stark. Ein gewaltiger Sturm wäscht einen schweren Felsen weg, weil der Sturm Energie besitzt.
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6. Kyojitsu-hen (Vorteile gewinnen durch zusammenfassen der Stärke der Armee und bekämpfen der Unwahrheit mit Wahrheit)
Den Gegner zerstreuen, seine eigene Armee versammeln. Ein guter Kämpfer trägt Verantwortung in jeder Situation. Wenn der Gegner entspannt ist, mache ihn müde. Wenn er voll ist, laß ihn verhungern. Wenn er
still steht, bewege ihn in eine Richtung. Laß den Gegner nicht den eigenen Schwachpunkt wissen. Greife die Lücke in der gegnerischen Attacke an.
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7. Gunsou-hen (Kenntnisse des Kämpfens)
Ein Karussel-Kurs ist manchmal wirkungsvoller denn eine Abkürzung. Der Feind ist von seinem Vorteil überzeugt und wird unvorsichtig, so kann unsere Seite das Ziel zuerst erreichen. Nachteil kann zum Vorteil gewandelt werden. Normalerweise ist eine kleine Armee nicht so stark wie eine große, sie ist aber flexibler und leichter zu kontrollieren. Es ist wichtig das Gelände beim Marschieren gut zu kennen. Gebrauche Karten und Hilfen um den Vorteil des Geländes zu erkennen. Zerstöre die gegnerische Moral. Störe den gegnerischen Befehlshaber.
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8. Kyuhen-hen (die Art des Kämpfens gebraucht Paradoxes)
Greife keinen Gegner auf einem höheren Platz frontal an. Jage keinen Gegner absichtlich zu weit. Greife einen starken Feind nicht direkt an. Kämpfe nicht gegen Lockvogel-Soldaten. Sei beim Belagern sicher irgendwo eine Öffnung zu haben.
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9. Kougun(march)-hen (Organisation der Positionen, erkennen der gegnerischen Situation
Organisiere in den Bergen einen hohen Platz mit einer guten Übersicht. Wenn ein Fluss überflutet ist, warte bis er überbrückbar wird. Wenn der Gegner von weit weg angreifen will, dann ist dies deshalb, weil er in einer besser Position ist. Eine tiefe, weite Sandwolke stammt vom Marschieren von Infanteristen. Schlägt ein gegnerischer Kurier die Versöhnung in einer nicht ernsthaft bedrohten Situation vor, kann
dies ein Komplott sein.
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10. Chikei(terrain)-hen (dem Terrain entsprechend kämpfen, wie die Stärke kontrollieren)
Erfassen des Terrain ist die wichtigste Pflicht des Kommandanten. Eine Schlacht zu verlieren unterliegt der Verantwortung des Kommandanten. Wenn der Kommandant nicht kompetent, seine Männer jedoch gut sind, wird es Fehlaufträge geben. Liebe deine Männer aber mache aus ihnen nicht verwöhnte Söhne. Kämpfe, wenn die Aussicht gut ist, sogar dann, wenn der Befehlshaber anordnet, es nicht zu tun und kämpfe nicht, wenn die Aussicht schlecht ist, und der Befehlshaber anordnet, es zu tun.
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11. Kyuchi-hen (kämpfen der Situation angepasst)
Wie man eine, der Umgebung angepasste Kampfmentalität findet. Splitte den Gegner von innen her auf, bilde eine Situation, wo nur noch der Kampf bleibt. Kampfexperten können mehrere Soldaten zusammenbinden, als ob sie eins sind. Laß den Soldaten nicht den Kampfplan wissen.
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12. Kako-hen (Angriffstaktik mit Feuer, vorsichtige Stellungen gegen Krieg)
Über 5 Wege mit Feuer anzugreifen. Wähle den Zeitpunkt und Zeit mit dem Feuern zu beginnen. Ein Feuerangriff ist praktischer als ein Angriff mit Wasser. Der Befehlshaber muss sich davor hüten im Ärger den Krieg zu beginnen. Ist das Ziel nicht erreicht, ist es ein Fehler, egal, welche Seite gewonnen hat.
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13. Youkan-hen (Wichtigkeit von intelligenten Aktivitäten)
Spare nicht mit Ausgaben für wichtige Dinge. Es gibt 5 Wege Informationen über den Feind zu sammeln. Bestimme den zuverlässigsten Spion und gib ihm die beste Behandlung. Nur weise Befehlshaber, die korrekte Tugend und Verpflichtungen seriös nehmen, können Spione richtig einsetzen. Untersuche vor dem Angriff alles, vom Namen des gegnerischen Kommandanten, Berater, Sekretär nach unten zum Türsteher und untersuche ihre Bewegungen.
Und so weiter....
Sun Tsu's Kriegskunst, von Napoleon gelesen, hörte für etwa 2000 Jahre auf, sich logisch zu entwickeln, weil es für die wertvollen Früchte der Kriegsführung aufgrund der sich ändernden Zeiten keine neuen Möglichkeiten eines Nachfolgers und deren Weiterentwicklung gab. China war gezwungen, die Rezession anzuerkennen, dies nicht nur seiner militärischen Kraft wegen, sondern auch hinsichtlich Organisation, operationelle Strategien und Taktiken, wie dies der Opiumkrieg im 19. Jahrhundert zeigte.
Unsui Manaka Sensei
Unsui Manaka Sensei
hat über 37 Jahre Erfahrung in den Kriegskünsten. Er nahm den Namen Unsui (Mönch -welcher auf der Suche nach dem Weg ist) als Budo-Namen an. Im Herbst 1996 gründete er die Jissen Kobudo Jinenkan Organisation mit dem Ziel möglichst vielen Menschenn die alten Kriegskünsten näher zu bringen.Jissen kann man mit echtem, eigentlichem, tatsächlichem Kampf oder Schlacht übersetzen, Kobudo bedeutet Kriegskunst und Jinenkan ist der Name der Organisation und bedeutet Natur.
Das Jissen Kobudo beinhaltet 6 traditionelle Ryu (Stile) Koto-Ryu, Gyokko-Ryu, Shinden Fudo-Ryu, Takagi Yoshin-Ryu, Kukishin-Ryu und Togakure-Ryu.
Script: Raoul Haldimann / Ninpo Dojo Wettingen
Copyright (c) 1997, Jissen Kobudo Jinenkan und Fumio Manaka.
Keine Reproduktion oder Duplikation erlaubt ohne die ausdrückliche Bewilligung von Fumio Manaka.